"Seit wir Infor PM im
Einsatz haben, können wir
Reports schnell und einfach
erstellen und sind in der Lage,
relevante Informationen im
Unternehmen zu
zentralisieren und zu kanalisieren"
Die Strategie
Die VAMED Standortentwicklung und Engineering GmbH & Co. KG (VSG) ist zuständig für
das Projektgeschäft der VAMED in Zentraleuropa. Bis zur Einführung der Infor Performance
Management-Lösung arbeitete das Controlling im Berichtswesen und bei der Budgeterstellung
mit einer Excel-Anwendung. Doch Probleme mit der Datenkonsistenz und der
hohe Zeitaufwand bei der Datenpflege, der Zusammenführung der Tabellen sowie beim
Ad-hoc-Reporting verlangten nach einem modernen, datenbankorientierten Controllingsystem.
Primäres Ziel des Controllings war es, das Standardberichtwesen zu optimieren
und im Zuge dessen auch die „Vorprozesse“ der Berichterstellung weitestgehend zu standardisieren. Von der Einführung einer neuen Lösung
erwartete der Bereich Controlling, die Datenqualität verbessern
und Fehler verringern zu können. Als federführende
Abteilung bei der Implementierung setzte das Controlling
zudem auf schnelles und flexibles Ad-hoc-Reporting sowie
kürzere Durchlaufzeiten bei der Erstellung von Standardberichten
und Jahresbudgets. Nach einem ausführlichen
Auswahlprozess fiel die Entscheidung auf Infor.